Pese a la moda del blog, es raro encontrarse con directores generales que bloguean. En España, creo que en todos los casos se trata de empresarios de Internet. Sólo conozco dos casos de directores generales que bloguean y los dos son responsables de sendas compañías públicas inmobiliarias del País Vasco: Pablo Aretxabala y Fernando Martínez Hinojal. Empiezo a sospechar que van a tener que pasar muchísimos años para que los directores generales blogueen.

Y eso que hay muchos casos (y muy buenos) de blogs de este tipo, aunque todos ellos, insisto, ligados a empresarios de nuevas tecnologías: Martín Varsavsky, Alvy-Nacho, Rogelio Bernal, Juan Luis Polo, Julio Alonso, Fernando Polo, Carlos Blanco, Jesús Encinar, Arsenio Escolar... Y además, esta lista crece día a día, porque sus responsables perciben los beneficios en reputación, visitas e imagen en general que les reporta su blog.

Sin ir más lejos, basta con mencionar el creciente número de empresas y organizaciones que llaman a Alianzo a raíz de encontrarse con nuestra web buscando algo en Google relacionado con redes sociales. Todavía no son nuestros clientes más gordos, pero sí se puede afirmar que son los que más nos habría costado captar de adoptar una política comercial tradicional (es decir, enviando una persona a hacer la calle).

Pero al mismo tiempo, junto con estos beneficios, me temo que los directivos-bloggers cada día son más conscientes de que esto de escribir todos los días puede llegar a ser pesado y hasta esclavizar. Su tiempo es lo más preciado y preparar un 'post' supone restar horas a la familia o a proyectos con rentabilidad directa. Y sobre todo, creo que la mayor parte de los directores generales son muy pulcros con su intimidad y creen que escribir un diario, por muy empresarial que sea, supone contar cosas personales. Por no hablar del "miedo" a los comentarios negativos.

En fin, que creo que va a costar muchos años convencer a los grandes directivos de empresas no tecnológicas para que blogueen. Dudo mucho que un Botín (padre o hija) se dediquen a estos menesteres. Quizás lo hubiera hecho un Mario Conde, pero por razones extra-empresariales. En EE.UU. siempre citan el caso de Randy Baseler, vice-presidente de Marketing de Boeing, pero no hay que olvidar que él no es el director general de la empresa.

Y los dos casos que he citado al principio de este 'post' son muy buenos. Se trata de dos compañías desconocidas para la mayoría de los mortales y que, gracias al blog, algunos estamos empezando a comprender su labor. Pero no hay que olvidar que sus empresas tienen fundamentalmente un objetivo de servicio público y que la bitácora juega un papel de un valor incalculable dentro de esta misión.

Nota: Escribieron sobre este tema hace un par de meses en la revista digital Silicon.fr